1 | | | Eigentlich ist es ganz einfach: Eine kurze | | | | | umgangssprachlichen Ton. "Das führt zu |
| | | Nachricht tippen, den Empfänger aus- | | | | | unzähligen Irritationen und Pannen", |
| | | wählen, ein Mausklick - schon ist die | | | | | berichtet die Soziologin, die das Bundes- |
| | | E-Mail verschickt. Innerhalb von Sekunden | | | 30 | | forschungsministerium in Fragen der |
| 5 | | lassen sich auf diese Weise persönliche | | | | | Informationsgesellschaft berät. |
| | | Grüße oder anonyme Massenwerbungen | | 3 | | | Die Probleme beginnen bereits bei der |
| | | weltweit versenden. Kein Wunder also, dass | | | | | Masse der ankommenden Mails. "200 bis |
| | | sich E-Mails durchgesetzt haben. | | | | | 300 Nachrichten am Tag sind heute keine |
| | | Inzwischen besitzt fast jeder Arbeitnehmer | | | 35 | | Ausnahme", weiß Funken. Wer alles lesen |
| 10 | | einen elektronischen Briefkasten. Doch noch | | | | | möchte, braucht Stunden. Daher muss die |
| | | | | | | | Spreu vom Weizen getrennt werden. Dafür |
| | | | | | | gibt es eigentlich komfortable Software- |
| | | | | | | Filter; die meisten nutzen sie jedoch nicht. |
| | | | | 40 | | Rasch verkommt die Mailbox zur Müllbox. |
| | | | | | | "Viele sehen sich mit einer Informationsflut |
| | | | | | | konfrontiert, die sie nicht in den Griff |
| | | | | | | bekommen." In Panik wird dann alles |
| | | | | | | gelöscht - darunter auch wichtige Nach- |
| | | | | 45 | | richten. |
| | | | 4 | | | Doch schon in der Anrede offenbart sich |
| | | | | | | die Unsicherheit mit dem neuen Medium. |
| | | | | | | Wie soll ich den Kunden ansprechen, was |
| | | | | | | schreibe ich an meinen Chef? Allzu schnell |
| | | | | 50 | | können flapsige Bemerkungen Missver- |
| | | immer gibt es Unsicherheit beim Umgang | | | | | ständnisse auslösen. Doch der klassische |
| | | mit dem neuen Medium. Dies beweisen die | | | | | Briefstil ist ebenfalls unangebracht. Obwohl |
| | | Untersuchungen der Freiburger Professorin | | | | | E-Mail sich zum wichtigsten Kommuni- |
| | | Christiane Funken: "In fast allen Firmen | | | | | kationskanal in Unternehmen entwickelt, |
| 15 | | fehlt ein konkretes E-Mail-Management." | | | 55 | | sind die Mitarbeiter kaum vorbereitet. "Es |
| | | Folge: Wichtige Informationen gehen in der | | | | | fehlen Regelwerke, wie sie für Brief- und |
| | | Masse verloren, Nachrichten werden nicht | | | | | Faxkorrespondenz seit Jahrzehnten exis- |
| | | archiviert, und es mangelt an klaren Vor- | | | | | tieren", meint Funken. Zwar gebe es |
| | | schriften, die Gestaltung und den Sprachstil | | | | | Schulungen zur Bedienung der Programme, |
| 20 | | regeln. | | | 60 | | aber der Umgang werde nicht trainiert. |
2 | | | "E-Mails sind ein Zwittermedium | | | | | Diese Lücke hat sich die Soziologin zunutze |
| | | zwischen formeller und informeller Kom- | | | | | gemacht - sie unterrichtet Führungskräfte. |
| | | munikation", erklärt Funken. Einerseits | | | | | Ziel sei es, die elektronische Kommuni- |
| | | verspreche die schriftliche Form Seriosität. | | | | | kation zu standardisieren. |
| 25 | | Andererseits neige man auf Grund der hohen | | | | | |
| | | Übertragungsgeschwindigkeit zu einem | | | | | Süddeutsche Zeitung |