1 | | | C’était le signal des vagabondages. Lorsqu’on | | | | | ayant adopté des tarifs de douane |
| | | chaussait ces sandales en plastique | | | | | excessifs sur les produits importés. Pour |
| | | transparent, on savait que l’on avait désormais | | | 50 | | survivre, l’entreprise est obligée de tout |
| | | quartier libre. Supposées nous protéger | | | | | repenser et de partir à la conquête de la |
| 5 | | contre tous les mauvais coups de la plage, | | | | | France. Pour les marchés africains, elle |
| | | elles constituaient l’aide indispensable pour | | | | | mettait en avant le bas prix et la résistance de |
| | | partir à l’assaut des rochers, du sable et des | | | | | ses méduses. Pour le marché français, elle |
| | | vagues. | | | 55 | | vante la sécurité et l’hygiène. Parallèlement, |
2 | | | Une soixantaine d’années après leur | | | | | l’entreprise se lance dans les bottes, bottillons, |
| 10 | | invention, les méduses, qui n’ont | | | | | sabots de jardin, chaussures de sécurité |
| | | trouvé ce nom que dans les années 80, | | | | | en plastique pour ne plus dépendre que des |
| | | sont toujours là. Elles ont pris des | | | | | productions d’été. «La transition s’est faite en |
| | | couleurs - rouge, bleu, jaune fluo - | | | 60 | | moins de deux ans», assure M. Paslier, «et |
| | | se sont mis des paillettes, se sont | | | | | malgré tout, les méduses restent le produit de |
| 15 | | même parfumées. Mais pour l’essentiel | | | | | base de l’entreprise.» |
| | | elles n’ont pas changé et elles sont toujours | | 6 | | | A la fin des années 70, tout se gâte. Le |
| | | fabriquées par la même entreprise familiale, | | | | | 70 brevet6) de la méduse est tombé dans le |
| | | Plastic Auvergne, dans un hameau perdu au coeur | | | 65 | | domaine public. Les copies abondent, particulièrement |
| | | de l’Auvergne, | | | | | en provenance du Sud-Est asiatique |
| 20 | | Les Sarraix. | | | | | et de l’Italie, à des prix extrêmement compétitifs. |
3 | | | C’est là que le coutelier Jean Dauphant | | | | | C’est l’époque aussi où la troisième |
| | | imagina en 1946 de fabriquer des manches de | | | | | génération prend la direction de l’entreprise |
| | | couteau en plastique plutôt qu’en corne, en | | | 70 | | familiale, et pense à des produits plus jeunes, |
| | | bois ou en écaille. Comment eut-il l’idée, | | | | | plus «mode», pour faire la différence avec la |
| 25 | | avec ses fils, de faire des chaussures en plastique? | | | | | concurrence. Les méduses, dont Plastic |
| | | La nécessité sans doute. A la fin de la | | | | | Auvergne est le leader européen, se sont |
| | | guerre, on manque encore de nourriture, de | | | | | mises aux couleurs, elles ont adopté des |
| | | vêtements et aussi de chaussures, faute de | | | 75 | | petites fleurs au milieu du pied, et les bottines |
| | | cuir. | | | | | se sont faites vernies, écossaises ou imitation |
4 | 30 | | Prenant une semelle de galoche4), les | | | | | léopard: «des modèles qui plaisent beaucoup |
| | | Dauphant remplacent le cuir par du plastique. | | | | | au Japon.» |
| | | Puis ils imaginent de fabriquer une chaussure | | | | | |
| | | entièrement dans cette matière. Les essais se | | | | | |
| | | révèlent positifs. Très vite, l’entreprise de | | | | | |
| 35 | | coutellerie se transforme en fabricant de | | | | | |
| | | chaussures. Avec un modèle unique: une | | | | | |
| | | semelle faite en plastique dur et transparent | | | | | |
| | | sur laquelle sont fixées des lanières5). Elle | | 7 | | | Aujourd’hui, l’entreprise emploie 300 |
| | | devient vite la sandale des congés payés et | | | 80 | | personnes et fabrique 80 modèles de chaussures |
| 40 | | surtout celle de l’AOF (Afrique occidentale | | | | | différents. Elle est le premier fabricant |
| | | française). L’entreprise y réalise alors 80% de | | | | | européen de la chaussure en plastique, et |
| | | son chiffre d’affaires. «C’est l’Afrique qui a | | | | | réalise 38% de son chiffre d’affaires à |
| | | permis le développement de l’entreprise», | | | | | l’étranger. Mais l’entreprise, strictement |
| | | assure Marc Paslier, petit-fils du fondateur et | | | 85 | | familiale, reste très discrète sur ses résultats. |
| 45 | | actuel président de la direction. | | | | | |
5 | | | La croissance s’arrête brutalement avec la | | | | | «Le Nouvel Observateur» |
| | | décolonisation, les nouveaux Etats indépendants | | |