1 | | | La montée en puissance de la Netéconomie | | | | | reposerait, inconsciemment, d'abord sur un |
| | | et des nouvelles technologies devrait | | | 50 | | décompte du temps de présence et ensuite |
| | | donner, imagine-t-on, un second souffle | | | | | seulement sur la qualité du travail. |
| | | à ce concept hier considéré comme une | | 5 | | | La division entre l'ancienne et la nouvelle |
| 5 | | révolution culturelle: le télétravail. Dans sa | | | | | économie se retrouve également entre diffé- |
| | | définition la plus séduisante, il s'agirait de | | | | | rents types de Net-entreprises. Celles issues |
| | | travailler, après négociation avec l'employ- | | | 55 | | d'un grand groupe - filialisées - ou du secteur |
| | | eur, de façon régulière et alternée au bureau | | | | | |
| | | et à domicile, cela aux heures habituelles. | | | | | |
2 | 10 | | Or, la France est, en la matière, dans la fin | | | | | |
| | | du peloton européen, si l'on en croit les esti- | | | | | |
| | | mations. Chez nous, 1,8% de la population | | | | | |
| | | active, soit quelque 400 000 salariés, serait | | | | | |
| | | concernée en 1999 par le télétravail, selon | | | | | |
| 15 | | l'Association française du télétravail et des | | | | | |
| | | téléactivités (AFTT), alors qu'aux Pays-Bas, | | | | | |
| | | leaders incontestés en Europe, le chiffre est | | | | | |
| | | proche des 18%. | | | | | |
3 | | | Les jeunes e-entreprises (Wanadoo, Club- | | | | | public ont tendance à reproduire les concepts |
| 20 | | Internet et consorts…), pourraient - devraient | | | | | de management préexistants. A l'inverse, par |
| | | être - à l’avant-garde du télétravail. Installées | | | | | exemple chez Spray France, on cultive tout |
| | | au coeur des technologies de pointe, elles sont, | | | 60 | | naturellement un esprit de liberté. L'entreprise |
| | | en toute logique, armées intellectuellement | | | | | est conçue comme une deuxième maison avec |
| | | pour fournir à leurs salariés tout l'arsenal | | | | | un sauna, des douches, une salle de |
| 25 | | dernier cri: ordinateur, liaisons Internet et | | | | | gymnastique, un coin détente etc. Les |
| | | Intranet, logiciels convenables, téléphone portable. | | | | | employés sont tous munis de téléphone |
| | | Sans compter qu'une forte proportion | | | 65 | | portable et d'ordinateur portable connecté à |
| | | des emplois que créent ces entreprises correspondent | | | | | Internet, toutes les communications étant à la |
| | | à des fonctions très indépendantes, | | | | | charge de l'entreprise. Chaque membre de |
| 30 | | qu'il s'agisse de conception, de rédaction, | | | | | l’équipe est autonome. Seules les deux |
| | | d'exploration ou encore d'activité commer- | | | | | téléphonistes sont, fonction oblige, présentes |
| | | ciale. L'e-job typique serait plutôt autonome, | | | 70 | | tous les jours. Last but not least, ce leitmotiv |
| | | il permet de gérer son emploi du temps selon | | | | | qui revient dans la bouche du président de |
| | | l'humeur et la charge de travail. De décider | | | | | Spray France: «Dans les start-up, faire des |
| 35 | | que, ce lundi, eh bien, on reste en pyjama, on | | | | | heures supplémentaires, c’est faire du |
| | | met en route son ordinateur et on bosse sans | | | | | snobisme. Ici les journées se terminent en |
| | | mettre le nez dehors. Et quel bonheur de ne | | | 75 | | règle générale à 19 heures.» |
| | | pas avoir à sourire à chaque collègue de | | 6 | | | A l'évidence, il ne suffit pas qu'apparaissent |
| | | travail chaque jour… | | | | | de nouvelles technologies dites «facilitantes» |
4 | 40 | | Or, il s'avère que la majorité de ces Net- | | | | | pour que s'instaure instantanément une |
| | | entreprises est à la traîne. Les freins sont, | | | | | nouvelle organisation du travail, même là où |
| | | semble-t-il, d'ordre culturel: les hiérarchies | | | 80 | | les conditions du succès sont apparemment |
| | | détestent ne pas avoir sous leurs yeux leurs | | | | | réunies. Encore faut-il que les esprits soient |
| | | collègues. Un chef de service en France | | | | | préparés, ouverts, que l'idée à la mode se |
| 45 | | aurait tendance à estimer sa puissance et son | | | | | transforme en demande, pour que l'expérience |
| | | autorité selon un critère numérique. Il vérifie | | | | | ait une chance de réussir. |
| | | chaque jour les horaires d'arrivée et de départ | | | 85 | | Eric Coder, dans «L’EDJ» du 4 |
| | | des employés. L'appréciation du travail | | | | | au 10 mai 2000 |