| 1 | | | Nach Image, nicht nach Leis-tung wird | | | | |  |
| | | befördert - das hat die Realität tausend- | | | | |
| | | fach bestätigt. Dennoch tun sich besonders | | | | |
| | | Frauen schwer, diesen Grundsatz zu verin- | | | | |
| 5 | | nerlichen. Sie schuften genauso wie Männer, | | | | |
| | | vergessen darüber jedoch häufig, Verbündete | | | | |
| | | auf dem Weg nach oben zu suchen. Regelmäßig | | | | |
| | | bootet noch immer das vermeintlich starke | | | | |
| | | Geschlecht die weibliche Konkurrenz aus. | | | | |
| 2 | 10 | | Diese Erfahrung hat auch Rita Labjons gemacht. | | | | |
| | | Statt die Spielregeln und Seilschaften in | | | | |
| | | ihrer Firma auszuloten, konzentrierte sie sich | | | | |
| | | auf ihren Job als Chefin des Rechnungswesens. | | | | |
| | | Im Ränkespiel und Machtpoker wurde sie schließ- | | 5 | | | Frauen stellen sich viel mehr in Frage als Männer, |
| 15 | | lich zum Bauernopfer -und gefeuert. | | | | | schreibt Nitzsche. Sie halten ihre Kapazitäten |
| 3 | | | Zehn solcher Krisen von Frauen in Führungsposi- | | | | | für unzulänglich, auch wenn sie nach außen erfolg- |
| | | tionen hat Isabel Nitzsche in ihrem Buch "Aben- | | | | | reich wirken, und übertragen diese Sicht auf ihre |
| | | teuer Karriere" zusammengetragen. Die Journa- | | | 45 | | Kolleginnen. Manch eine ertrage es nicht, wenn |
| | | listin analysiert, warum Frauenkarrieren, die | | | | | andere von sich überzeugt seien. "Anstatt als |
| 20 | | hoffnungsvoll begannen, oft abrupt enden. Der | | | | | Verbündete von deren Stärke zu profitieren, sind |
| | | Ratgeber will zeigen, wo Fallen lauern und wie | | | | | sie unsolidarisch und versuchen die ,Große' mit |
| | | Frauen den Absturz verhindern können. Mit ihrem | | | | | Kritik klein zu machen", beschreibt Nitzsche die |
| | | Buch schwimmt die Autorin auf einer Welle von | | | 50 | | traurige Folge. |
| | | neuen Titeln zum gleichen Thema. Und nur Frauen, | | 6 | | | Weil Frauenharmoniebedürftiger sind als Männer, |
| 25 | | die am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn stehen, | | | | | verdrängen sie oft die ersten Anzeichen einer |
| | | werden von der sehr grundsätzlichen Darstellung | | | | | Krise und verpassen die Gelegenheit gegen- |
| | | profitieren können. Alte Füchsinnen, die einige | | | | | zusteuern. |
| | | Höhen und Tiefen hinter sich haben, dürften sich | | 7 | 55 | | Viele "überidentifizieren" sich auch mit ihrer |
| | | eher langweilen. | | | | | Firma. Weil ihnen der nötige innere Abstand fehlt, |
| 4 | 30 | | Nitzsche zeigt vor allem die Schwächen von | | | | | fühlen sie sich schnell ungerecht behandelt und |
| | | Aufsteigerinnen im Umgang mit ihren männlichen | | | | | sind verletzt. Statt sich in die Schmollecke |
| | | Kollegen: Viele Frauen denken weniger stra- | | | | | zurückzuziehen, sollten Frauen besser die |
| | | tegisch als Männer, sie trennen nicht strikt genug | | | 60 | | Ursachen ergründen. Gespräche mit einem Kar- |
| | | zwischen Privat-und Berufsleben. Das ist | | | | | riereberater können helfen, weil es dann besser |
| 35 | | grundfalsch, denn im Zweifelsfall werden intime | | | | | gelingt, innere und äußere Barrieren, die sich in |
| | | Details gnadenlos ausgespielt. Andere signalisie- | | | | | den Weg stellen, voneinander zu trennen und |
| | | ren durch spezifisch weibliche Diktion Unsicher- | | | | | Konflikte zu bewältigen. |
| | | heit. Schon übertrieben höfliche Sprache oder | | | | |
| | | überflüssige Entschuldigungen sind schlecht | | | 65 | | Ulrike Heike Müller |
| 40 | | fürs Image. | | | | | Die Woche |
