| Wenn Kommunen bauen, gibt es meistens Ärger. Denn was zum Zeitpunkt des | ||
| Genehmigungsverfahrens durch den Gemeinde- oder Stadtrat noch als gut finanzierbar erscheint, | ||
| entpuppt sich häufig während der Bauphase als Millionengrab für Steuergelder. Eklatantestes | ||
| Beispiel der jüngeren Zeit ist der Münchner "Musentempel" am Gasteig. Als die Stadtväter vor gut | ||
| 5 | fünf Jahren dem Projekt zustimmten, waren hierfür 162 Millionen Mark veranschlagt. Wenn der | |
| Komplex jedoch 1984 seine Pforten für die Liebhaber der schönen Künste öffnet, wird er nach | ||
| heutigen Erkenntnissen 372 Millionen verschlungen haben. | ||
| Das sich an solche Fälle anschließende Zeremoniell ist bekannt: Es hagelt Schuldzuweisungen, | ||
| der Schwarze Peter wandert von der einen Hand zur anderen, Verantwortliche für solcherlei | ||
| 10 | Misswirtschaft finden sich jedoch selten. Eingeweihte aber wissen, wie diese Überziehungen | |
| zustande kommen. Da wird von interessierter Seite zunächst ein Projekt lanciert, das aus | ||
| optischen Gründen so knapp wie nur irgend möglich kalkuliert wird. Damit ist jedoch bereits der | ||
| Grundstein für eine Vielzahl von Nachbesserungsnotwendigkeiten gelegt, ohne die das Vorhaben | ||
| seine Funktionen gar nicht in dem gewünschten Ausmass erfüllen könnte. Und was jeder | ||
| 15 | Eigenheimbauer erfahren muss, wenn er nur einige zusätzliche Steckdosen anbringen lassen will, | |
| wirkt sich bei Großprojekten naturgemäß in Millionenhöhe aus: Regie kosten, das weiß | ||
| mittlerweile jeder, sind das Teuerste am Bau. | ||
| Nun sind solche Kostenüberschreitungen beileibe kein unabwendbares Schicksal, wie sich mit | ||
| wenigen Ausnahmen stets dann erweist, wenn ein Unternehmen ein neues Verwaltungsgebäude | ||
| 20 | oder eine zusätzliche Fertigungshalle errichtet. Würden einem Vorstand oder Geschäftsführer | |
| ähnliche Kostenüberschreitungen unterlaufen wie den im kommunalen Bereich Verantwortlichen, | ||
| so könnten sie wohl gleich anschließend um ihre Frührente eingeben. In diesen Kreisen bedient | ||
| man sich aber auch seit Jahren einer Einrichtung, die sich bei Großprojekten bestens bewährt hat: | ||
| des Baucontrollings durch selbständige, darauf spezialisierte Unternehmen. Dieser | ||
| 25 | Dienstleistungszweig hat sich rasch zu einer festen Institution im gewerblichen Baubereich | |
| entwickelt, weil sich immer deutlicher zeigte, dass Architekten als Planer und Überwacher der | ||
| Bautätigkeit häufig überfordert sind und es bei ihnen nicht selten an den betriebswirtschaftlichen | ||
| Voraussetzungen für ein solches Management fehlt. | ||
| Dass sich auf diese Weise Kosten von Beginn an realistisch planen und schließlich auch einhalten | ||
| 30 | lassen, ist nur eine, wenn auch sehr wesentliche Seite der Medaille. Die Aufgabenpalette eines | |
| solchen Unternehmens ist jedoch ungleich größer. Schon im Vorfeld des Bauvorhabens muss ein | ||
| leistungsfähiger Controller, der sich nicht nur als reiner Verwalter eines ihm anvertrauten Projekts | ||
| versteht, zusammen mit dem Auftraggeber Funktion und Kosten eines Bauwerks miteinander in | ||
| Einklang bringen. Er muss den Bauherrn darauf aufmerksam machen, wenn geringfügige | ||
| 35 | konzeptionelle Änderungen erhebliche Rationalisierungs- und damit Kostenvorteile versprechen, | |
| ferner sicherstellen, dass die erforderliche Qualität gewährleistet, aber auch nicht überschritten | ||
| wird. | ||
| Gleichzeitig muss er bereits in der Planungsphase versuchen, die Folgekosten zu minimieren, | ||
| auch wenn sich der Bau damit wiederum etwas verteuert. Speziell dieser Punkt, dem angesichts | ||
| 40 | der angespannten Finanzlage der Städte und Gemeinden besondere Bedeutung zukommt, wird | |
| nach Erkenntnissen der Unternehmensgruppe BRB Baucontrol in Baldham bei München, die im | ||
| Bereich des kommunalen Baus Erfahrungen gesammelt hat, zu wenig berücksichtigt. | ||
| Süddeutsche Zeitung, 21.1.1982 |